第493章 牛逼的库克
乔布斯喜欢边走边谈工作,再和库克谈完康宁公司的事后,这时他们已经来到了乔布斯的办公室。
即便是在办公室里,乔布斯也是喜欢边走边谈工作,他就是无法停下来的人。
再随手签署了几份文件后,乔布斯一边走着一边对库克接着说道:“库克,现在是iphone最关键的时期,这段时间也将决定苹果的生死,你就多辛苦了。”
“史蒂夫,这是应该的,而且你是了解我的,这也正是我为之奋斗的目标。”库克说道。
“我发现,一流的选手都喜欢和一流选手一起共事,因为他们对产品有着相同的理解,就像现在咱俩一样…现在想想,能够邀请你加入苹果,真的是我这辈子做好的决定了。”乔布斯拍了拍库克的肩膀说道。
“不,史蒂夫,能够加入苹果,能够与你一起共事,是我的荣幸!”库克十分认真的说道。
******
虽然前世的苹果再失去了乔布斯后,仿佛也失去了那惊艳的创新能力,但不可否认的是库克绝对是个最顶级的ceo,就从他在乔布斯去世后,带领苹果从市值两千亿美金增涨到万亿美金级别,就能看出库克是个超级人才。
而且乔布斯对库克的评价很高,他不知一次说过,“库克是我迄今为止招来的最好的员工。在苹果前ceo詹姆斯.麦克鲁尼1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。
我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆.库克。
在库克加盟苹果以后,我们从根本上改变了pc业务的供应流程。除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。”
蒂姆.库克,出生于美国阿拉巴马州的一个小镇,这里距离墨西哥湾大约半小时的路程,他的父亲是一家造船厂的工人,母亲是位家庭主妇。
库克毕业后,进入了奥本大学学习工业工程,后来转学了去了杜克大学,并取得了企业管理硕士学位。
大学毕业后,库克曾在ibm供职12年,负责pc部门在北美和拉美的制造和分销运作。
此后,他又转投康柏公司,负责康柏的材料采购和产品存货管理。而后苹果招聘运营主管,他最后加入了苹果公司。
库克是1998年受到乔布斯的邀请,从康柏公司加入苹果公司的,要知道当时康柏公司如日中天,而苹果已经在破产边缘,所以库克加入苹果这就如同库克从现在的苹果公司跳槽到“锤子公司”一样。
按理说,库克是一个非常理性的工程师,从不会因为个人的憎恶而影响理性的判断,但是在面试中,乔布斯仅用了五分钟就打动了库克。
乔布斯的“现实扭曲力场”再次发挥了作用,他强大的个人魅力让库克折服,库克也打定注意,加入苹果,因为他相信,在乔布斯这样一个创意天才的手下工作,人生一定会精彩很多。
而库克也没有人让乔布斯失望,尤其是他最厉害的地方就在于他对苹果供应链的管理,他把苹果的库存周期从两个月压缩到了2天,库存产品价值从20亿美金压缩到了2000万美金,也正是库克出色的运营天赋,让他在苹果的地位稳步上升。
而更让乔布斯高兴的是,库克跟乔布斯很合拍,让乔布斯大有一种相见恨晚的感觉,因为乔布斯经常会有很多的奇思妙想,却很少能得到别人的认可,但库克却常常能够响应乔布斯,并且在很多的方面,他的观点和乔布斯出奇的一致。
而且两人的性格也很合拍,甚至在性格上也形成了某种互补关系,两人合作可谓是“天衣无缝”。
对于很多人来说,要和乔布斯一起工作需要一颗大心脏,苹果的上一任运营主管就是和乔布斯工作了3个月后,因为不堪压力而辞职,这才给了库克机会。
乔布斯性格方面强势、霸道,而且他这种强势还不同于李锋那种强势,甚至有种无理取闹的,有时候会给员工带来伤害。
如果他觉得工作进度的太慢了,他会命令员工们加快速度,让这个项目以“非人”的速度向前推进,尚若你不这么做,那么你就得做好被解雇的心理准备。
而一旦工作没有做好,乔布斯会直接质问该项目的负责人。例如,当年苹果的mobileme数据同步服务发布后,用户发现有很多的质量问题,怨声载道。乔布斯对此大为恼火,几乎在第一时间撤换掉了整个mobileme团队的经理和相关责任人。
无独有偶,苹果中国也发生了类似的事情。当时,苹果中国的销售队伍里,存在着一些违规操作的问题。例如,一些销售人员滥用折扣、特价等权利,而苹果造成了极大的伤害。
乔布斯对此完全不能容忍,派遣专员进行了严查,并且做出了极为严厉的惩罚。结果,刚刚走马上任的苹果中国区总经理、渠道经理,华东、华南和西南三个区域的总经理,以及一大批销售负责人被集体开除。
尽管库克与乔布斯在很多方面都迥然不同,如库克性格方面比较沉稳、说话温和,而乔布斯脾气暴躁、咄咄逼人,但两人对工作都非常执着,要求苛刻,堪称是工作狂。
在苹果公司,库克成了贯彻执行乔布斯直觉的角色,在工作中几乎从来没有与乔布斯产生过分歧。大多数日子里,库克都是默默耕耘,他一般早上4点多就起床了,6点刚过就到达了办公室。每周日的晚上,他都会安排电话会议,为了下一周的事情做好准备,敬业态度令人敬佩。
库克在管理上和乔布斯如出一辙,非常严格,命令一旦下达,就必须立即执行。在任职初期的一次会议上,库克听说苹果公司在中国的一家供应商出现了问题,马上表示应该有人立即去中国处理这件事情。
30分钟后,他啃着坐在面前的一位部门经理询问:“你怎么还没走?”那位经理二话没说,没带任何行李,就直接开车去了机场,买了机票飞往中国。后来,他也成了库克的第一副手。
也正是如此,乔布斯也打算把库克当做自己的第一接班人来培养。
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即便是在办公室里,乔布斯也是喜欢边走边谈工作,他就是无法停下来的人。
再随手签署了几份文件后,乔布斯一边走着一边对库克接着说道:“库克,现在是iphone最关键的时期,这段时间也将决定苹果的生死,你就多辛苦了。”
“史蒂夫,这是应该的,而且你是了解我的,这也正是我为之奋斗的目标。”库克说道。
“我发现,一流的选手都喜欢和一流选手一起共事,因为他们对产品有着相同的理解,就像现在咱俩一样…现在想想,能够邀请你加入苹果,真的是我这辈子做好的决定了。”乔布斯拍了拍库克的肩膀说道。
“不,史蒂夫,能够加入苹果,能够与你一起共事,是我的荣幸!”库克十分认真的说道。
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虽然前世的苹果再失去了乔布斯后,仿佛也失去了那惊艳的创新能力,但不可否认的是库克绝对是个最顶级的ceo,就从他在乔布斯去世后,带领苹果从市值两千亿美金增涨到万亿美金级别,就能看出库克是个超级人才。
而且乔布斯对库克的评价很高,他不知一次说过,“库克是我迄今为止招来的最好的员工。在苹果前ceo詹姆斯.麦克鲁尼1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。
我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆.库克。
在库克加盟苹果以后,我们从根本上改变了pc业务的供应流程。除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。”
蒂姆.库克,出生于美国阿拉巴马州的一个小镇,这里距离墨西哥湾大约半小时的路程,他的父亲是一家造船厂的工人,母亲是位家庭主妇。
库克毕业后,进入了奥本大学学习工业工程,后来转学了去了杜克大学,并取得了企业管理硕士学位。
大学毕业后,库克曾在ibm供职12年,负责pc部门在北美和拉美的制造和分销运作。
此后,他又转投康柏公司,负责康柏的材料采购和产品存货管理。而后苹果招聘运营主管,他最后加入了苹果公司。
库克是1998年受到乔布斯的邀请,从康柏公司加入苹果公司的,要知道当时康柏公司如日中天,而苹果已经在破产边缘,所以库克加入苹果这就如同库克从现在的苹果公司跳槽到“锤子公司”一样。
按理说,库克是一个非常理性的工程师,从不会因为个人的憎恶而影响理性的判断,但是在面试中,乔布斯仅用了五分钟就打动了库克。
乔布斯的“现实扭曲力场”再次发挥了作用,他强大的个人魅力让库克折服,库克也打定注意,加入苹果,因为他相信,在乔布斯这样一个创意天才的手下工作,人生一定会精彩很多。
而库克也没有人让乔布斯失望,尤其是他最厉害的地方就在于他对苹果供应链的管理,他把苹果的库存周期从两个月压缩到了2天,库存产品价值从20亿美金压缩到了2000万美金,也正是库克出色的运营天赋,让他在苹果的地位稳步上升。
而更让乔布斯高兴的是,库克跟乔布斯很合拍,让乔布斯大有一种相见恨晚的感觉,因为乔布斯经常会有很多的奇思妙想,却很少能得到别人的认可,但库克却常常能够响应乔布斯,并且在很多的方面,他的观点和乔布斯出奇的一致。
而且两人的性格也很合拍,甚至在性格上也形成了某种互补关系,两人合作可谓是“天衣无缝”。
对于很多人来说,要和乔布斯一起工作需要一颗大心脏,苹果的上一任运营主管就是和乔布斯工作了3个月后,因为不堪压力而辞职,这才给了库克机会。
乔布斯性格方面强势、霸道,而且他这种强势还不同于李锋那种强势,甚至有种无理取闹的,有时候会给员工带来伤害。
如果他觉得工作进度的太慢了,他会命令员工们加快速度,让这个项目以“非人”的速度向前推进,尚若你不这么做,那么你就得做好被解雇的心理准备。
而一旦工作没有做好,乔布斯会直接质问该项目的负责人。例如,当年苹果的mobileme数据同步服务发布后,用户发现有很多的质量问题,怨声载道。乔布斯对此大为恼火,几乎在第一时间撤换掉了整个mobileme团队的经理和相关责任人。
无独有偶,苹果中国也发生了类似的事情。当时,苹果中国的销售队伍里,存在着一些违规操作的问题。例如,一些销售人员滥用折扣、特价等权利,而苹果造成了极大的伤害。
乔布斯对此完全不能容忍,派遣专员进行了严查,并且做出了极为严厉的惩罚。结果,刚刚走马上任的苹果中国区总经理、渠道经理,华东、华南和西南三个区域的总经理,以及一大批销售负责人被集体开除。
尽管库克与乔布斯在很多方面都迥然不同,如库克性格方面比较沉稳、说话温和,而乔布斯脾气暴躁、咄咄逼人,但两人对工作都非常执着,要求苛刻,堪称是工作狂。
在苹果公司,库克成了贯彻执行乔布斯直觉的角色,在工作中几乎从来没有与乔布斯产生过分歧。大多数日子里,库克都是默默耕耘,他一般早上4点多就起床了,6点刚过就到达了办公室。每周日的晚上,他都会安排电话会议,为了下一周的事情做好准备,敬业态度令人敬佩。
库克在管理上和乔布斯如出一辙,非常严格,命令一旦下达,就必须立即执行。在任职初期的一次会议上,库克听说苹果公司在中国的一家供应商出现了问题,马上表示应该有人立即去中国处理这件事情。
30分钟后,他啃着坐在面前的一位部门经理询问:“你怎么还没走?”那位经理二话没说,没带任何行李,就直接开车去了机场,买了机票飞往中国。后来,他也成了库克的第一副手。
也正是如此,乔布斯也打算把库克当做自己的第一接班人来培养。
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